Planeación Es analizar los objetivos en el camino a seguir para conocer las estrategias que permitan la realización y alcance de un proyecto teniendo una buena organización. Organización Esta etapa se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea. Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Control Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción. El control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa establecido, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos. El Control tiene por finalidad detectar y señalar las faltas y los errores, con la finalidad de corregirlos Bibliografía http://www.monografias.com http://www.definicion.org
1. Planeación Cuenta La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
2. Organización La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
3. Dirección
proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
•Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. •Motivación. •Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. •Comunicación.
4. Control
proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
establecer metas y normas comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas reforzar los aciertos y corregir las fallas
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. 2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. 3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. 4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Planificar: permite que la empresa identifique y fije sus objetivos, estrategias y políticas organizacionales y así pueda medir consecuencias de amenazas externas (competencia). En otras palabras, la planificación incluye la misión de la misma empresa, donde se pronostican los hechos futuros. En ella participan los directores, gerentes y empleados de la empresa.
Organizar: Determinar quién hace qué y quién depende de quién; define responsabilidades y obligaciones, así cómo se realizarán las tareas. En otras palabras se coordina y sincroniza.
Dirigir: Consiste en influir en alguien con objeto de que alcance objetivos específicos.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, incluyendo todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
*Elementos del proceso administrativo: Concepto de planeación, organización, dirección y control Disponible en http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n Creado por: Wikipedia Consulta: 08/Febrero/2010
PLANIFICACIÓN Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra "organismo". Este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas. b) Unidad funcional. c) Coordinación.
La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
DIRECCIÓN Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen dos estratos para obtener éstos resultados:
a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
CONTROL
Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sistema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.
El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas establecidas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales: 1. Establecer las normas de desempeño. 2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño. 3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.
BIBLIOGRAFIA:
STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990. http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm
. Planeación. La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Organizaciòn Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Direcciòn: Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, incluyendo todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Bibliografìa: http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#opr
Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
Organizar:
Diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir:
Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones
Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos
Planeación.-en este paso se contribuye con los objetivos, extensión de la planeación, eficacia de los planes Organización.- aqui se observan los objetivos cuantificacbles,delimitamos actividades y tareas a realizar por cada quien, es decir quien reporta y a quien se reporta dirección.- propósito de la empresa, factores productivos,naturaleza del factor humano dentro del proyecto control.- se establecen los estándares,medición,corrección y la retroalimentación de lo ya hecho.
Planeación
ResponderEliminarEs analizar los objetivos en el camino a seguir para conocer las estrategias que permitan la realización y alcance de un proyecto teniendo una buena organización.
Organización
Esta etapa se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea.
Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.
Control
Estandarizar el desempeño mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.
El control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa establecido, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos.
El Control tiene por finalidad detectar y señalar las faltas y los errores, con la finalidad de corregirlos
Bibliografía
http://www.monografias.com
http://www.definicion.org
1. Planeación
ResponderEliminarCuenta La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
2. Organización
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
3. Dirección
proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
•Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
•Motivación.
•Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
•Comunicación.
4. Control
proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
establecer metas y normas
comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
reforzar los aciertos y corregir las fallas
bibliografia..
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
ResponderEliminar2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Bibliografía
http://www.monografias.com
Planificar: permite que la empresa identifique y fije sus objetivos, estrategias y políticas organizacionales y así pueda medir consecuencias de amenazas externas (competencia). En otras palabras, la planificación incluye la misión de la misma empresa, donde se pronostican los hechos futuros. En ella participan los directores, gerentes y empleados de la empresa.
ResponderEliminarOrganizar: Determinar quién hace qué y quién depende de quién; define responsabilidades y obligaciones, así cómo se realizarán las tareas. En otras palabras se coordina y sincroniza.
Dirigir: Consiste en influir en alguien con objeto de que alcance objetivos específicos.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, incluyendo todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
*Elementos del proceso administrativo: Concepto de planeación, organización, dirección y control
Disponible en http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
Creado por: Wikipedia
Consulta: 08/Febrero/2010
PLANIFICACIÓN
ResponderEliminarImplica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN
El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra "organismo". Este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas.
b) Unidad funcional.
c) Coordinación.
La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
DIRECCIÓN
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen dos estratos para obtener éstos resultados:
a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
CONTROL
Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sistema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.
El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas establecidas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales:
1. Establecer las normas de desempeño.
2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño.
3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.
BIBLIOGRAFIA:
STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990.
http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm
. Planeación.
ResponderEliminarLa determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Organizaciòn
Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Direcciòn:
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, incluyendo todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Bibliografìa:
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#opr
PROCESO ADMNISTRATIVO
ResponderEliminarLA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
BIBLIOGRAFIA
MONOGRAFIAS.COM
Planificar:
ResponderEliminarEs el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
Organizar:
Diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir:
Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones
Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos
fuentes : wikipedia
Planeación.-en este paso se contribuye con los objetivos, extensión de la planeación, eficacia de los planes
ResponderEliminarOrganización.- aqui se observan los objetivos cuantificacbles,delimitamos actividades y tareas a realizar por cada quien, es decir quien reporta y a quien se reporta
dirección.- propósito de la empresa, factores productivos,naturaleza del factor humano dentro del proyecto
control.- se establecen los estándares,medición,corrección y la retroalimentación de lo ya hecho.